リーダーが担うべきミッションは？

これは、今も昔も変わらぬ普遍的なテーマですね。
僕自身は、法人向け営業のマネージャーをしているのですが、悩むところ日々多々です。
皆で頑張って売りまくるぞー！、と声を出すことが主たる業務だったらどんなに楽かと思います・・・。
当然ながら大前提として、厳しくも具体的な目標に対して、一定の成果を上げる必要があるので、
そこから逆算してミッションを大分すると、概ね下記のようなところかと考えています。
◇ スキームの確立 （※業務面）
　　・・・・・ スタッフが売り易い（≒利益を産み易い）仕組作り＋明確な目標設定＋数値管理
◇ チームのモチベート （※人材面）
　　・・・・・ パフォーマンス増大のためのチーム最適化＋個人レベルの適切なフォロー
これらを統括して、煎じ詰めれば、「夢を具体性をもって語れるかどうか」ということになるのかも。
言い換えれば「ビジョン」を語れるか、ってところでしょうか。語るだけではなく、ゴールまでの道筋と
そこで必要となる具体的なアクション、そしてスタッフ皆のハッピーエンドまでのストーリーを、
パッションをもって伝播させ、皆のモチベーションを健全な方向に鼓舞していく・・・。
多様な別タスクを抱えながら上手く回すのは難しいけれど、仕事としては最高に面白いと思います。
優秀なスタッフ（仲間）たちに感謝！！